经济进入新常态后，中国家电产业在2015年将何去何从，最大增长点和突破口到底在哪里？这一直是我最近在思考和探索的方向。
实际上，早在多年间以“老板、方太”为代表的两家厨电企业，通过高端战略的品牌定位和市场操作，最终实现了“量增利涨”发展，这也为中国家电行业的其它领域和企业，注入了源源不断的动力和斗志。
这些企业的成绩和举动，让我确认，2015年中国家电产业最大增长点和机会，将是刚性需求相当稳定的高端市场。
战高端，打破外资洋品牌垄断
中国制造已经是全球的一张响亮名片，包括李克强总理出国访问，都在推销中国制造。能让总理向全球推荐中国产品，最起码的一点，就是必须保证产品的品质质量。换句话说，就是产品要具有高端的水准。
回顾历史，家电是最早走出国门的中国制造产品之一。但是以往中国家电出口，还是停留低端，以价格低廉作为竞争手段，或者是给国外品牌OEM。留给世人的印象，中国家电还是处于低端制造水平。
家电长远徘徊于低端，对未来发展极为不利，一方面不能很好地满足消费者需求。中国改革开放三十多年了，人们的经济收入水平已经是天翻地覆，在消费水平达到一定阶段，购买高端产品就是一种必然。也就是说消费水平在倒逼我们的家电转型升级，向家电的高端制造迈步。
另一方面中国家电产业将停滞不前。如果家电企业依然还沉迷于低端，总想着拿价格战解决问题。承接转移的国外的新兴国家，就有可能取代中国家电业全球制造基地的地位。这绝不是危言耸听，是实实在在的现实摆在面前。
问题在于，国内一些家电龙头企业，并没有引领行业走高端转型，而是重新捡起价格战的牙慧，挑起价格战来获取自身的利益。反观志高发布全球品牌战略，倒是在告诉业内，有为短期利益打价格战的，也就有顺应潮流走高端的。
从一个空调行业或许也还不能完全说明问题的话，我们再看看彩电业的2014末，创维、康佳等在OLED上开始布局，海信是推出激光电视，后又发布升级的ULED新品，而TCL岁末推出的量子点电视，这一系列技术路线有所不同，但走的都是高端路线。
可以看出，2015年家电领域竞争，集中在高端已经是非常明显，再要说通过价格战获取优势，是一个既不套市场喜欢，有损害行业利益，又为何要冒天下之大不韪呢？
抢高端，不是炒作概念和口号
其实，家电业转型高端，在2014年已经说得够多了。但是，一些企业把转型高端当成一个口号，还起来比谁都高调。但一转身却打起来价格战，被业内普遍抵制与声讨。可见，现在再打价格战已经不得人心。
像志高这样转型高端，不是一两天的心血来潮，而是常年潜心积累的必然。志高自1994年诞生以来，一直坚持空调为主业，潜心耕耘国内外市场，走过了从小到大、由弱到强，由量变到质变的艰苦卓绝的奋斗历程。近两年虽然表现较为低调，也是在潜心寻找自己独特的发展道路。这一时机终于在新常态显露出来，那就是在消费升级的新形势下，通过打造高端品牌，以高端产品满足消费升级，重新定义市场格局。
志高一位负责研发的经理就说，有的品牌经常讲“掌握核心科技”，但我不知道他的核心科技是什么，因为没有一个令人信服的技术和产品。
其实，志高早在2012年2月就率先推出首款云空调，这是志高利用大数据，通过云计算和互联网技术，使空调与气候、空间和人，产生有机的互动。志高云空调是一款基于互联网、大数据、云计算基础上革命性空调，绝不是自卖自夸的概念。志高的“云智能核心科技”完全可以和所谓的“掌握核心技术”的企业和产品进行正面的PK。
高端转型，也要拥抱互联网
对于即将到来的2015年，家电业蔓延这一种悲观情绪。来源于两个方面，一方面经济下行对厂商的压力，两一方面是个别龙头企业不负责任的价格战行为。
经济下行的压力在于，消费者对经济前景预期不好时，就会收紧自己的荷包口袋，更换购买家电等耐用消费品的频率会减少。需求的不振将会使市场疲软，直接会导致家电企业的销售困难，经济效益下滑。甚至会使一些经营不善的企业资金链断裂，最终被洗牌清洗出局。
而个别企业挑起价格战，是一种不负责任的可耻行为。行业在转型升级期间，需要的是技术上的引领和示范，但是主动开打价格战，不仅会消耗浪费企业的资源，还会把企业引向恶性竞争的死胡同。这与当前转型高端是背道而驰，对行业百害而无一利。
因此，对于负责任的家电企业来说，一定要认清这种复杂的行业环境，敢于向非理性竞争挑战。其中的关键点就在于做好自己的产品，因为产品才是企业竞争的核心，没有好的产品，说话就没有底气，就不能形成市场竞争力。
向高端转型升的新思路级，重要的一点就是要拥抱互联网，要学会掌握互联网思维。互联网思维的核心，就是“一切为了消费者”，“一切从消费者需求出发”。消费者现在需要的是消费升级，那家电企业就应该瞄准智能化、互动化、健康化、艺术化的新产品，从产品升级来换取市场的认可，而绝不能再走低端低价的老路子。
