格兰仕是全球微波炉生产企业的龙头老大，它连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠而被誉为“世界微波炉工厂”，以至在不少人心目中，格兰仕就成了微波炉的代名词。
2007年6月格兰仕斥资1亿元又进军中央空调领域，成立独自运营的格兰仕中央空调有限公司，同时在广东中山格兰仕空调城建立了商用空调第一期生产基地，产值达3个亿。
在微波炉做得风生水起的时候，格兰仕为什么又要来抢中央空调市场的“蛋糕”，在中央空市场格兰仕将要扮演一个什么样的角色，能否延续在微波炉王国里创造出的神话？在空调制冷大市场论商台（http://lst.178b2b.com/）上，众多网友就此发表了自己的看法，其中更多的网友是对格兰仕充满信心的评论。
不是盲目的多元化而是相关产品的品牌延伸
对于格兰仕为何要相继进军空调和中央空调领域，网友进行了激烈的交锋，其中一位网友的发言很有道理：格兰仕微波炉的产销量已连续多年占了全球市场的70%以上，可以说是高度垄断了。到了这种程度，在微波炉这个行业格兰仕要想再做大，已基本上没有什么空间了。而格兰仕多年来累积起来的十分雄厚的综合实力，特别是它的品牌影响力都要求它一步发展壮大，强势品牌的扩张之路一般都选择品牌延伸的多元化之路，因此格兰仕选择了向空调和中央空调这两个与微波炉有一定的相关性的产品延伸，这是从品牌延伸战略的核心要素——产品的相关性来讲的。
虽然从表面上看，空调和中央空调是与微波炉之间没有什么相关性，但了解格兰仕的人都知道，格兰仕生产的空调和中央空调则是同微波炉之间有一定的相关性的，那就是格兰仕的微波炉与空调、中央空调中都有一个叫做光波管的部件，或者说是格兰仕把微波炉中的光波管移植到了空调和中央空调中。
正是由于这个光波管使格兰仕空调和中央空调与原品牌微波炉之间有了一定的相关性，也使这一品牌延伸具备了成功的品牌延伸战略必备的二个条件，一是品牌产品的强势度，二是延伸产品与品牌产品之间的相关性。也正是因为这个光波管是格兰仕的专利产品，使格兰仕的空调和中央空调具有了自己独有的优势。由此可见，格兰仕进军空调和中央空调不是盲目的多元化扩张，而是经过了严格的科学分析论证后制定的品牌延伸战略。
技术研发是崛起的保障
“格兰仕做微波炉有核心技术，中央空调掌握了什么核心技术？能制造压缩机吗？”这是论商台一位网友的评论。
但马上就有另一位网友反驳到：“中央空调是一项庞大的系统工程，涉及的零部件成千上万，现在有哪家公司能够上下通吃的？在经济全球化的大背景下，零部件的相互采购是再正常不过的现象了！更何况，对众多零部件进行整合，使之成为一个兼容稳定的有机整体，这样的整合能力就不算核心技术吗？如果不是，就只能说明你的理解太片面了。”
格兰仕做微波炉之所以成功，掌握核心技术无疑是其最大的法宝之一。在中央空调上面，格兰仕似乎也在遵循着和微波炉相似的成功经验，初期通过和制冷业界顶尖的约克公司合作，实现技术上跨越式的发展，同时将强自身的研发改进，取得更大的技术突破，直至完全掌握其核心技术。目前看来，这样的思路对于格兰仕而言，确实是最好的选择。
营销方式的适机转变
在市场营销方面，中央空调和微波炉之间存在巨大差异。微波炉属于家电，是终端消耗品，一直以来都走的是家电卖场模式；而中央空调属于工程类产品，面向的客户是工程商、设计院之类截然不同的群体，延续微波炉的营销模式，基本是不现实的。格兰仕显然早已意识到这点，在积极搭建营销渠道的同时，大手笔投入参加前不久的中国制冷展，引起业界轰动，就是格兰仕高层开始正视中央空调行业营销的特殊性最好的证明。
论商台一位网友对此评价道：“终端消耗品和工程类产品还是有很大区别的，梁总若不去涉水恐怕难知深浅。到时溺水还认为是水的密度问题。当然不是猛龙不下海，我们相信他会有惊人之举的！”
成本控制是杀手锏
领先的成本控制是格兰仕的杀手锏，凭借百试不爽的超低价格，格兰仕微波炉得以快速膨胀为全球第一。在中央空调领域，格兰仕是否还会用这一招？按照格兰仕过去“价格屠夫”的作风，史上最便宜的中央空调，似乎很可能会出自格兰仕之手。能否结束目前中央空调行业的暴利状况，格兰仕的动作值得期待。
论商台某网友对格兰仕充满信心：“格兰仕最强势的是成本管理，看好格兰仕！希望能够改善中央空调市场的暴利现象！”
