一直在国内二、三级市场稳健推进的扬子空调，自进入06年度以来，销售业绩多点开花，成绩喜人，各个营销中心都很好的完成了既定的销售目标。其中以河北、北京、东北、山西四个营销中心的增长最为突出，均在100%以上。截止12月底，扬子空调在淡季实现销售同比05年度增长46%。

稳定的产品品质，良性的企业运营，是扬子空调核心竞争力的根本保证，扬子空调自2001年改制以来，之所以能够得到健康、持续的发展，最重要的一条，就是坚持走“品质路线”。 从目前来看，由于行业整体利润的下滑，各个主导企业间的市场价格操作空间越来越近，为了应对产生深刻变化的格局，扬子空调提出了“成本领先、性价比最优” 的竞争战略。

目前，家电连锁向纵深化发展已成趋势，但传统经销商依然是三、四级市场及大部分二级市场渠道的主流。作为扬子空调更注重选择空调专营商，并以此为依托，量力而行，向家电连锁渗透，是一种适宜的策略。同时坚持“共建扁平渠道，提升终端竞争，创造客户利益”的渠道建设思路，在重点区域的三、四级市场，集中资源，精耕细作，稳扎稳打，继续保持在三、四级市场稳定的增长势头。工作重心进一步下移，将推广、服务、管理等营销工作，紧紧围绕终端，实现渠道网络的高效运行。在目前竞争激烈的市场环境中，扬子空调要生存，在市场拓展上必须科学规划渠道，形成自己的特色。扬子空调依靠多年培养的“核心客户”及其忠诚网络，已经形成许多区域的相对优势，建立了自己的“根据地”。并依托“根据地”，逐步向其它薄弱区域进行辐射放大。